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高站位 強監督 抓落實 保成效-華鼎裝飾黨委加速“六個專項行動”落實落地
發布日期:2020-7-21  作者: 編輯  上一篇  下一篇

為全面貫徹落實中建集團“六個專項行動”,深化落實裝飾集團“六個專項行動”工作要求,推動公司高品質發展,華鼎裝飾黨委積極采取行動,強監督、抓落實、保成效,加速“六個專項行動”落實落地。

一、強化領導,提高站位。公司黨委扎實履行主體責任,為切實提升企業治理水平和治理能力,印發《關于全面貫徹落實中建集團“六個專項行動”工作方案的通知》。組建6個專項工作小組,領導班子成員履行“一崗雙責”,分別擔任專項小組組長,牽頭落實具體工作,各相關部門制定作戰圖、時間表,全面做好工作落實。公司黨委開展專題推進會6次,召開專題學習會議3次,把握領會專項行動的重要意義,從講政治的高度將專項行動工作落到實處。

二、細化責任,監督落實。聚焦政治監督,細化監督內容,實現整改落實“表單化”,定期召開監督推進會,督促各主責部門整理完善清單,明確整改內容、整改措施、時間節點,通報整改情況,擰緊責任鏈條,推動專項行動見實見效。

三、加強聯動,提高效率。在公司黨委統一領導下,各部門之間加強聯動協調,確保專項行動穩步推進,見實見效。深化巡視整改方面,完善環保機構人員配置、修訂并印發《華鼎裝飾勞務實施細則》。低效無效資產清理方面,持續落實降杠桿、壓“兩金”,完成應收票據臺賬完善工作,對久竣未結重點項目負責人開展約談,進一步推動低效無效資產清理工作;A管理提升方面,完成區域供應資源情況摸排、勞務崗位培訓計劃、強化信用管理?萍紕撔滦袆臃矫,布局2020年集團級科研立項2項、布局重點領域研發課題1項。信息化建設方面,完成經理部終端硬件配置、集團視頻會議會場改進方案。安全生產責任落實及系統治理方面,開展領導帶班檢查項目 23 次,項目經理帶班檢查 8次。針對項目技術交底、技術方案審批流程、專家論證等方面開展專兼職安全員培訓會;設立機械設備管理崗,每周更新大型機械設備管理臺賬。檢查機械設備日常維護、合格證每周更新;對安全生產費用投入、新開復工項目簽訂責任書、落實各項宣傳工作等進行了梳理檢查。

四、執紀問責,強化責任。公司紀委持續運用監督執紀四種形態,利用好問責利器,倒逼各專項行動小組履職盡責,對專項行動落實不到位、推進整改工作不力、整改效果差的進行嚴肅問責,真正抓出成效,保障公司六個專項行動落實落地。

高站位、強監督、抓落實、保成效,華鼎裝飾黨委堅持問題導向,聚焦企業發展,以“六個專項行動”為契機和抓手,將工作開展與生產經營、企業發展深度融合,為公司高質量發展和集團“雙主業雙品牌”戰略貢獻力量。

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